在探索提升医院药剂科管理效率的道路上，“新乡模式”作为一种以问题为导向、注重持续改进的现代管理方法，逐渐受到关注，其核心在于通过团队成员的共同参与，识别并解决工作中的实际问题，以实现流程的优化和质量的提升。
在药剂科管理中，应用“新乡模式”首先需明确药品供应流程中的瓶颈和问题，如药品调配效率低、库存管理不善等，随后，组建跨部门团队，包括药剂师、护士、采购人员等，共同分析问题原因，提出改进措施，通过引入自动化调配系统、优化库存管理策略、实施电子处方系统等，减少人为错误，提高工作效率。
实施“新乡模式”也面临挑战，如团队成员间沟通不足、对新技术新方法的抵触情绪等，持续的培训、沟通与反馈机制至关重要，以确保“新乡模式”能够真正落地生根，为患者提供更安全、更高效的药品服务。
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