在医院的日常运营中，“瀑布效应”是一个不容忽视的挑战，它指的是当某一环节出现瓶颈时，如药品采购延迟，会像瀑布一样逐级影响后续的配药、发药等流程，最终导致患者等待时间延长，甚至影响治疗。
为了应对这一挑战，作为药剂科科长，我深知平衡资源与效率的重要性，建立紧密的供应链合作关系，确保药品供应的及时性和稳定性，优化内部流程，如采用先进的库存管理系统，减少药品积压和短缺的风险，加强与临床科室的沟通，根据患者的实际需求调整药品采购计划，避免因预测不准确而造成的资源浪费。
我们也要关注“瀑布效应”的潜在影响，如患者满意度下降、医护人员工作压力增大等，通过定期的评估和调整策略，我们可以更好地应对“瀑布效应”，确保医院药品管理的顺畅与高效。
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